中国侨网消息：九江市外侨办为加强机关效能建设，提高为侨服务水平，根据有关法律法规，在人事部门指导下，充分征求全办干部职工意见建议，制定了《九江市外侨办机关绩效考核实施方案》，并付诸实施。通过“四个结合”，初步建立起了以工作实绩为核心的干部评价体系，极大地促进了九江市外侨办干部职工的理解力和执行力。

　　一是平时考核与年度考核相结合。每天进行考勤，每月工作月报，每季进行考核并公布考核得分。年终把季度考核得分进行平均，作为年度考核依据，根据得分确定考核先进等次。

　　二是定性与定量相结合。在德、能、勤、绩、廉五个方面进行总体评价，作为定性考核，占总分40%。把定量考核作为重点，设立AB岗制度，根据每个科室每个岗位不同情况，确定具体工作职责，根据每项工作的重要性确定分值，做到细化量化，突出重点。同时，实行AB岗相互补台，当一个岗位出现缺位或失误时，另一个岗位及时顶上或补救。定量考核占总分60%。

　　三是领导评分与民主测评相结合。每个季度召开考核工作会，每个人在大会是进行述职，由考核领导小组和全办干部职工共同评分，分别占总分60%和40%，考核领导小组在听取述职的同时进行充分调查核实，然后客观公正评分，全办干部职工听取述职后进行民主测评。这样既充分体现考核领导小组评分的客观性和重要性，又充分体现民主，尊重全办干部职工的意见。

　　四是鼓励先进与鞭策后进相结合。实行风险金制度，每个季度考核达标的退还风险金，同时享受季度考核奖。不达标的要进行戒免谈话，限期改进。年度考核称职以上，享受年终考核奖，优秀公务员另行嘉奖、奖金800元；对先进科室进行通报表彰，对科室的考核同时作为分管领导政绩的重要依据。年度考核基本称职以下的，按照公务员考核规定进行处理。(九江市外侨办）