成本优势明显

　　可口可乐只是众多跨国公司在华采购的一个缩影。据中国企业家协会的统计数据，截至2006年底，世界500强企业约有480家在华投资，其中30余家在中国内地设立了地区总部，年采购金额达1000亿美元。沃尔玛中国新闻发言人董玉国称，数据显示，沃尔玛今年在华直接采购额保持在90亿美元左右，其中在中国分店销售的商品本地采购比例将达到95%。

　　中国国际跨国公司研究会常务副会长兼秘书长张笑宇说：“这些不胜枚举的例子说明，跨国公司在华本土化采购趋势渐盛。”

　　“一切为了降低成本。”菲亚特动力科技公司(中国)采购中心经理张睿接受采访时如是说，“我们今后还会逐渐加大在中国本土的采购力度，扩大本土采购的比例。”

　　张笑宇认为，价格和竞争压力是跨国公司寻求从成本低国家进行采购的两大主要原因。据美国咨询机构不完全估计，从中国本土供应商购买商品，至少可节省20%的登岸成本费。

　　高端产品增多

　　以往，消费品、服装和纺织品是跨国公司在华采购的主要产品类别。而今，越来越多的跨国公司直接从中国采购高技术产品，以替代劳动密集型简单劳务产品。中国是手机巨头索尼爱立信全球生产的重要采购基地，到2006年底，索尼爱立信在中国已拥有约140家供应商，本土采购金额超过260亿元人民币。负责全球采购的副总裁比特·卡尔森曾表示，未来索尼爱立信在华采购总额将占其全球总采购额的50%以上，在中国生产的手机接近80%的配件，将实现在中国本土采购。

　　技术进步迅速

　　许多跨国公司如今已不再仅仅满足于“购买”，而是更加注重使本土采购商品和配套产品实现国产化，以形成稳定的供求关系。

　　张笑宇说，许多跨国公司为提高采购效率，还在特定的区域范围内设立专门的采购中心，形成分销、配送统一调度为特点的本土采购趋势。

　　为此，跨国公司日益重视对供应商的智力支持。在本地购买零部件，一般都会对零部件供应商提供一定的技术支援，以提高产品质量，改进生产工艺，进行新产品开发。

　　近年来，跨国公司加紧在中国建立研发机构，目前总数已接近1000家。

　　摩托罗拉公司在1998年就跟原中国国家计委合作成立了企业优化中心，主要工作是培训国内企业，目前已经培训了800多家供应商和中国IT企业。(王明峰、周小苑)