世界渴望从企业家身上捕捉中国崛起的青春记忆，而黄光裕自信地表示，“国美电器的成功，也将成为中国的骄傲。”

　　美乐合并　走完国外百年路

　　据北京晨报报道，安永企业家奖是对企业家领导才能、成就和对社会贡献的考察，而黄光裕和他的国美王朝令人折服的创业史无疑有着充分的说服力。

　　1986年，在中国百货商场一统天下的时代，黄光裕的最大贡献是，将家电销售从旧体制中拉了出来，建造了第一大电子消费品渠道。2003年，国美成功实现了北京、上海、广州国内三大中心城市的对接，全国大连锁的框架正式建成。而在2006年，国美的霸气几乎被演绎到了极致——大手笔吞下永乐电器。

　　对此，黄光裕并不掩饰自己的“得意”：“走全国连锁的经营方式在国内是国美首创，在这个方面我们比竞争对手领先了一步，这是我们的骄傲。而在发展中，我们一直走的是社会化的路线，正是有了这个理念，我们才实现了并购的扩张模式。在这方面，我们同样也比竞争对手领先了一步。”

　　黄光裕在接受记者采访时表示，国美永乐合并的重要战略意义是，巩固国美在全国的龙头老大地位，进而完善了全国网络的连锁布局。“国美带领中国的家电连锁用了近10年的时间就走完了国际同行业近百年的道路”。

　　黄光裕：“我仍有紧迫感”

　　据了解，随着国美永乐合并的完成，2006年底国美集团的分公司达到了51家，门店总数达到了860家。但是，在黄光裕的构想中，国美的网络应该更加“密不透风”，不给对手留下任何喘息的空间。

　　“我对我个人比较满意的是，在一起发展的每个关键时刻，我发现了商机和市场。但是企业做大了，我感觉要承担的不仅仅是责任感，还有紧迫感”。

　　按照黄光裕的统一部署，国美电器制定了“全国第一，区域第一”的战略，并于2005年在全国成立七个大区，对全国一二级市场实行规模化开店，实现全方位的网点布局。“而现在国美在二级市场的经营日渐完善，很多二级市场门店的经营质量已经超出了一级市场，这个业绩超出了当初进军二级市场的预期目标。按照今年的开店目标，国美将完成国内二级市场的网络布局”。

　　根据国美的调查，当前中国已成为仅次于美国、日本和德国的第四大经济体，零售业占国内生产总值的40%以上。在2006年，中国零售业实现了12%的增速，达到了7.6万亿元的市场容量。这意味着，强大的国内市场需求，也将进一步加快国美的扩张之路。

　　最近，黄光裕正在要求总部和分部的每个部门努力寻找以前工作的不足，通过每个部门工作的提升，推动整个集团核心竞争力的进一步提升。“国美将实现从规模-发展-效益向发展-效益-规模的全方位转变”。(刘映花)