“我们鼓励员工内部创业，也鼓励离开盛大去外部创业，盛大会给他们一笔钱，但只是参股，他们仍然是大股东。”　　　　

　　陈天桥突然高调起来。

　　最明显的一个标志，是7月11日ChinaJoy展会上盛大展台前的四辆豪华奔驰。陈称，“任何时候，任何人，自认为符合标准的，我们都会直接拉回盛大，由专门的高级项目经理负责接洽(收购或合作)。”

　　这一高调表白发生在盛大重夺“网游老大”宝座之后。此前5月，盛大、九城、网易相继发布2007年第一季度财报，盛大以5.05亿元的收入重新成为网游界跑得最快的公司。

　　老虎扑人之前，必先后蹲。一个敢作敢为、高调“冒进”的陈天桥似乎重新复活。不过，这多少让已经习惯陈天桥“闭关不出”的公众有些不适应，“陈天桥变了？”

　　但在熟悉陈天桥的人看来，这一“千金买马骨”的前戏，不过证明陈思考已成熟，“盛大自推行免费模式后最重要的一次商业模式变革要来了”。

　　换言之，盛大此战略要义有二：其一，天罗地网收集游戏。何以ChinaJoy要招蜂引蝶？盛大总裁唐骏说那不过是为“引蛇出洞”。其二，强化盛大运营平台，使众游戏在盛大平台上产生协同效益，用主管游戏事业部的盛大副总裁谭群钊的话说，“是为增值”。

　　而陈天桥的一句老话是——“我没必要和其他人竞争。盛大现在已是一个平台化游戏公司，不是一个产品型游戏公司。”看起来，这一次盛大试图把其一、其二都做到极端。

　　“风云”之变

　　当日，陈天桥宣布三大计划：“风云”、“18”和“20”。

　　以新收购的小公司“风云”为标志，盛大力表愿为运营活跃用户已过150万的公司提供1亿元以上的现金投资。

　　同时，盛大广开贤路。此后每月18日，盛大高管将在浦东总部静候本土网游开发团队，后者一旦毛遂自荐成功，即可获千万研发投资；而所有自认可跻身网游前10%的网游精英，如给盛大贡谋献策并参与力行，“也可获最高至20%的分成和百万年薪”。

　　表面上看，盛大似乎想突变为“风险投资机构”。但谭群钊认为，这一以资金为杠杆的“撬动地球游戏”与两年前盛大内部实施的激励制度一脉相承，“并非心血来潮”。

　　2006年2月，盛大发布2005年第四季度财报，显示巨亏高达5.39亿元。消息人士透露，财报后盛大员工收到了一封由陈天桥撰写的、前所未有冗长的电子邮件。信末提有“相信我！”，语气恳切。

　　虽然亏损原因之一是盛大2005年2月并购控股38%的韩国Actoz公司股价下跌，盛大计提了减值准备，但由于此前盛大几乎在同一时间宣布了“免费运营”、“推出家庭战略”及“传统业务由大型游戏扩展至休闲游戏”三大转型，内、外压力下，一度风光无限的盛大滑至最低谷。

　　“2005年底、2006年初，公司内部增强了奖惩标准。激励方面，员工工资涨幅甚至在80%至160%之间。”一位盛大员工透露，“这一规则首先在游戏事业部内执行，目前已向下渗透到技术支持部门、行政部门等。”

　　此后，盛大宣布加强游戏项目组的自由度与权限，以奖金形式表现的激励模式也演变为“分红”，即利润与公司的游戏项目组挂钩，“后者可获游戏利润的分成”，目的是“让每个游戏项目组成为加勒比海盗，以刺激自主创新”。这些举措也直接刺激了盛大业绩的回升。

　　事实上，最先感觉到“风云计划”征兆的是盛大员工。2007年财报公布当日，陈天桥例行给每位员工发了一封电子邮件，号称“最高的工资、最好的人才”——在惊涛骇浪的网络创新业，“加勒比海盗”由游戏项目组进一步扩展至员工个人。

　　“我们鼓励员工内部创业，也鼓励离开盛大去外部创业，盛大会给他们一笔钱，但只是参股，他们仍然是大股东，”谭群钊说，“已经有几个员工这样做了。”

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